{"id":8821,"date":"2022-08-04T09:38:32","date_gmt":"2022-08-04T08:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/arexo.be\/?p=8821"},"modified":"2022-10-09T10:28:56","modified_gmt":"2022-10-09T09:28:56","slug":"remettre-le-why-au-centre-des-pratiques-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arexo.be\/fr\/remettre-le-why-au-centre-des-pratiques-agile\/","title":{"rendered":"Remettre le “Why” au centre des pratiques Agile"},"content":{"rendered":"\t\t
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Agilit\u00e9, une success story ?<\/h3>\n

Scrum est devenu au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es LE framework de r\u00e9f\u00e9rence pour le d\u00e9veloppement logiciel et il s’exporte m\u00eame dans bien d’autres domaines. Nous sommes d\u00e9sormais des millions \u00e0 \u00eatre certifi\u00e9s par l\u2019un ou l\u2019autre organisme, le nombre de participants aux \u00e9v\u00e8nements de type “journ\u00e9e Agile” ne fait qu\u2019augmenter et la quantit\u00e9 de ressources disponibles telles que des guides, des “how to” et des best practices, est simplement \u00e9norme.<\/p>\n

Bien que ce succ\u00e8s repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 pour les Agile enthusiasts de c\u00e9l\u00e9brer, c\u2019est aussi une excellente occasion pour nous de faire une introspection sur l\u2019\u00e9tat de Scrum en 2020.<\/p>\n

<\/a>Apparition du Zombie Scrum<\/h3>\n

Beaucoup d\u2019entreprises choisissent de mener une \u2018transformation agile’ mais ce ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019accompagne malheureusement d\u2019une augmentation du nombre de transformations agiles menant \u00e0 des organisations qui souffrent du Zombie Scrum<\/strong>.<\/p>\n

De loin, \u00e7a ressemble \u00e0 du Scrum: les artefacts, les events et les r\u00f4les pr\u00e9conis\u00e9s sont bien pr\u00e9sents mais ces organisations n\u2019arrivent pourtant pas \u00e0 atteindre le potentiel promis par Scrum.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

En effet, l’output d’un sprint dans ces entreprises est rarement un incr\u00e9ment livrable \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour le business.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Credits for the image: Thea Schukken – Beeld in Werking – for Zombiescrum.org<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Docteur, quels sont les sympt\u00f4mes ?<\/h3>\n

Les organisations souffrant de Zombie Scrum pr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement une combinaison des 4 sympt\u00f4mes suivant:<\/p>\n

#1 Pas de battement de c\u0153ur<\/strong><\/span><\/p>\n

Un \u00eatre humain expire apr\u00e8s chaque cycle respiratoire. Le battement de c\u0153ur dans Scrum est repr\u00e9sent\u00e9 par le cycle des sprints. A chaque fin de sprint, un incr\u00e9ment livrable est cens\u00e9 \u00eatre produit. Dans le Zombie Scrum, c\u2019est rarement le cas, il manque donc un pouls \u00e0 l\u2019organisation qui en est victime.<\/p>\n

#2 Pas de d\u00e9sir d\u2019engager avec le monde ext\u00e9rieur<\/strong><\/span><\/p>\n

Contrairement aux films zombie apocalyptique, le Zombie Scrum pr\u00e9f\u00e8re s\u2019isoler du monde ext\u00e9rieur. Les modes de pens\u00e9e sont comme l\u2019organisation, organis\u00e9s en silo. Vos programmeurs ne sont l\u00e0 que pour coder apr\u00e8s tout.<\/p>\n

#3 Pas de r\u00e9ponses \u00e9motionnelles aux \u00e9checs ou aux r\u00e9ussites<\/strong><\/span><\/p>\n

Les organisations souffrant de Zombie Scrum sont totalement indiff\u00e9rentes \u00e0 l\u2019output d\u2019un sprint. Toutes les stories sur lesquelles l\u2019\u00e9quipe s\u2019est engag\u00e9e ne sont pas finies ? Pas grave, il existe toujours le prochain sprint. Les PBI sont report\u00e9s de sprint en sprint dans l\u2019indiff\u00e9rence totale.<\/p>\n

#4 Pas de volont\u00e9 de s\u2019am\u00e9liorer<\/strong><\/span><\/p>\n

Votre organisation a longtemps oubli\u00e9 l\u2019existence de certaines \u00e9quipes. Les Scrum Masters et Product Owners sont le plus souvent aux abonn\u00e9s absents et votre \u00e9quipe ne comprends pas l\u2019int\u00e9r\u00eat de la r\u00e9trospective (\u00e7a leur fait perdre du temps et puis c\u2019est inutile).<\/p>\n

Si votre organisation pr\u00e9sente plusieurs de ces sympt\u00f4mes de mani\u00e8re r\u00e9currente, il est possible que celle-ci souffre de Zombie Scrum.<\/p>\n

<\/a>R\u00e9pondre au \u2018why\u2019, un rem\u00e8de au Zombie Scrum?<\/h3>\n

L’apparition du Zombie Scrum peut s\u2019expliquer par diff\u00e9rents facteurs: le Scrum “fait maison”, le cherry picking, des valeurs d’entreprise qui vont \u00e0 l\u2019encontre des valeurs Agile, une d\u00e9connexion de la r\u00e9alit\u00e9 et bien d\u2019autres.<\/p>\n

Dans cet article, nous proposons une nouvelle cl\u00e9 de lecture de ce ph\u00e9nom\u00e8ne: Et si ces organisations “Zombie Scrum” se focalisaient trop sur le “quoi” et le “comment” de Scrum au d\u00e9pend de son “pourquoi” ?<\/p>\n

En effet, il semble que trop souvent, les organisations et les \u00e9quipes n’ont aucune id\u00e9e de la raison qui les a pouss\u00e9es \u00e0 adopter Scrum. On peut y entendre des phrases telles que:<\/p>\n